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《管得越少成效越好》读后感1000字

2019-12-19 22:31:38求索作文网 - 高中搜索 | 客服
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今天有幸读到一本“管得越少成效越好”一书,此书是管理大师杰克韦尔奇的著名观点。

杰克韦尔奇提出:“管得越少成效越好”。他解释道,习惯于相信自己,不放心他人,粗鲁地干预手下的工作,这是许多管理者的通病。这样会形成一个怪圈,上司喜欢从头管到尾,变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;部下则感到束手束脚,久而久之养成依懒得习惯,丧失了主动性和创造性。

让管理回归简单:人类对事物的认识,总是从简单开始,而后随着研究深度和广度的逐步拓展,会变得越来越复杂,但最后总又回复道简单,但第二次的简单更高级更本质更符合规律。人们对管理的认识也在经历着这样一个否定之否定的过程,最初是作坊式管理,一个作坊主指挥几个人。后来,生产规模大了,机械化自动化,管理也就开始复杂了。这极为正常,但是要明确,管理最终还是要回归简单。

简单管理需要领导者加强自身修炼。若想管理得少,但员工干得多、干得好,一定不能依靠强制,只能充分发挥自己的影响力说服力凝聚力,用气场影响他人,用人格感召他人,用品行团结他人。

《管得越少成效越好》书籍.jpg

简单管理需要比传统管理更深的功底更高的水平更强的能力,更强调方法的作用。方法正确,可事半功倍,化繁为简;方法拙劣,则可能事倍功半,把简单的事反而搞复杂了;方法错误,一事无成,更无从谈简单管理。

传统管理认为人是“工具”,是成本,它就强调服从,强调权力,强调从外部去控制。现代管理认为人是“资源”,而且是“第一资源”它强调承诺,强调激励,主张自我控制。“资源”的作用是无限的,因为人的潜能是无限的,可以被源源不断的开发出来。简单管理的一个显著特点,就是强调人与人之间的相互依存性越来越强。简单管理的成功,必须有无数人才的帮助才行。领导者只有掌握了用人之道,才能够在自己周围聚集一大批盟友。总之,简单管理用人之道的本质就是:了解人,尊重人,让人人都做自己命运的主人;以人为本,追求每个人的自我实现。

管理者的主要工作是什么?找到正确的方法,找到合适的人去实施,尽可能的授权,把别人能比你做的更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,把琐碎的事务,果断的托付给员工去做。这样,领导者才能有充足的时间思考和处理对企业而言更重要的事情。有效授权对领导有利,可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考;有效授权对员工有利,可以让他们有机会展现能力,提升素质;有效授权对企业有利,可以增进团队的工作效率及士气。简单管理倡导领导层管的少,而员工干的多干得好。

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